Лидерство и
Тайм-менеджмент
Целевая аудитория: Тренинг
рекомендуется руководителям, менеджерам,
руководителям подразделений, HR и
тренинг-менеджерам. Он будет полезен всем тем,
кто заинтересованн в повышении эффективности
собственной профессиональной и личной жизни.
Цель: эффективно
использовать свое время и время своих
сотрудников. Проработать ценности и навыки
личного лидерства и наиболее эффективного
использования времени.
Знаете ли Вы Величайший Секрет Бога Времени -
Хроноса?
"Временем управлять невозможно!
Поэтому важно управлять ... собой и... другими".
Уникальное Преимущество
Программы:
Самое важное - сочетание тем
Личного Лидерства и Тайм Менеджмента.
Участники проработают свои лидерские навыки на
фоне управления временем. Тренинг обладает
сильным мотивирующим и организующим эффектом.
Программа включает:
Законы Времени.
Состояния Переживания Времени.
Типы Характеров в зависимости от особенностей
"взаимоотношений со временем".
Гений Тайм Менеджмента.
Романтика и Экономика Времени.
Время как Личный Капитал.
Лидерство в Управлении Временем.
Предупредительная Ответственность.
Психоанализ Результатов Жизни.
Синяя Болезнь и Красный Подход к Событиям Жизни.
Само Мотивирование на Дисциплину Тайм
Менеджмента.
Важность Панорамного Видения Будущего.
Техники Преодоления Личных Ограничений в Работе
с Будущим.
Привлекательные Образы Личного Будущего.
Привлекательные Образы Будущего Компании.
Внутренняя Подкладка Эффективного Управления.
Жизненные Принципы, Ценности, Глубинные
потребности.
Определение и расстановка Приоритетов для
Принятия Решений.
Ключевые Области. Сила и Голография Жизненной
Миссии.
Управление Целями и Временем их Достижения.
Окна Эйзенхауэра и сортировка дел по
приоритетам.
Техника Спецификации Результата.
Планирование Долговременное - 10 лет и более.
Планирование Средней Длительности -3-5 лет.
Краткосрочное Планирование: 1 год.
Текущее Планирование: Месяц, Неделя, День.
Наиболее Эффективные Техники Планирования. Как
влюбиться в "планирование с умом".
Делегирование = Качество Лидера.
Принципы "Наименьшего и Наи... Высшего
Сопротивления" и Менеджмент Задач.
Принципы и Правила Делегирования Полномочий.
Коучинг на рабочем месте.
Методическая основа:
В основу тренинга заложены:
1) теоретические блоки, деловые игры,
упражнения;
2) видеосъемка, с дальнейшим обсуждением
отснятого материала;
3) авторские разработки тренера, полученные за
годы работы в этой области.
Форма проведения:
60% времени практики и 40% времени
теоретические занятия.
Такое соотношение теории и практики позволяет
участникам получить теоретическое обоснование и
практический навык работы с предлагаемыми на
тренинге техниками и технологиями. Выдается
сборник материалов по тематике тренинга.
|
