|
Управление
затратами предприятия, анализ безубыточности
Цель семинара: в максимально сжатые
сроки изучить основные цели, задачи и
возможности управленческого учета,
познакомиться с практикой постановки систем
управленческого учета на современных
предприятиях, выработать гибкий подход при
принятии стратегических управленческих решений
в условиях рыночной конкуренции.
Для кого семинар будет особенно полезным:
Руководителям высшего и среднего звена,
финансовым менеджерам, экономистам, бухгалтерам.
В программе СЕМИНАРА:
1. Классификация затрат и их анализ:
1.1. Классификация затрат для оценки запасов
и определения финансового результата;
1.2. Классификация затрат для принятия
управленческих решений;
1.3. Классификация затрат для контроля выполнения;
1.4. Анализ соотношения Затраты–Объем-Прибыль (CVP
analysis);
1.5. Цель и методы CVP анализа;
1.6. Анализ чувствительности прибыли к изменениям
затрат, цены и объема продаж.
2. Распределение затрат по видам продукции:
2.1. Системы учета затрат для управления и
контроля;
2.2. Группировка затрат по статьям, их состав.
3. Калькуляция себестоимости продукции:
3.1. Система калькулирования полных затрат;
3.2. Система калькулирования переменных затрат.
4. Расчет и анализ точки безубыточности
5. Целевое планирование прибыли (что и
сколько выпускать и т.д.)
5.1. Принятие решения о специальном заказе;
5.2. Решение: производить или покупать?;
5.3. Оптимальное использование ограниченных
ресурсов.
Все участники получат материалы по теме
тренинга, договор, акт сдачи-приемки оказанных
услуг и оригинал счета-фактуры.
Предусмотрены обеды и кофе-паузы, по завершении
– фуршет.
Семинар проводит: Зинчук Марина
Михайловна - Член Федерации
профессиональных бухгалтеров и аудиторов
России (ФПБАУ). Член комитета по образованию
ФПБАУ. Сертификат международного
бухгалтера-практика (CAP), экзамен по
международным стандартам аудита (2-й уровень
сертификации CIPA), бизнес-тренер, финансовый
директор
|
|
