|
КЛАССИФИКАЦИЯ
И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, КАЛЬКУЛЯЦИЯ
СЕБЕСТОИМОСТИ
Цель семинара:
Изучить основные цели, задачи и возможности
управленческого учета, познакомиться с
практикой постановки систем управленческого
учета на современных предприятиях, выработать
гибкий подход при принятии стратегических
управленческих решений в условиях рыночной
конкуренции.
Для кого семинар будет особенно полезным:
Руководителям , финансовым менеджерам,
экономистам, бухгалтерам.
В программе СЕМИНАРА:
Существует большое количество способов,
с помощью которых предприятие может
зарабатывать деньги. И для каждого способа
наиболее важным фактором является фактор
реальных расходов, которые должно понести
предприятие в процессе своей деятельности.
Если предприятие не уделяет должного внимания
затратам, они начинают вести себя
непредсказуемо, в результате чего вместо
ожидаемой прибыли закономерно «вдруг»
получается убыток.
На практике менеджерам бывает трудно, а чаще
всего просто некогда разобраться в структуре
издержек, их поведении и взаимозависимости.
Для того, чтобы научиться управлять затратами, а
значит и величиной прибыли, необходимо принять
принципиальное решение о том, что нужно один раз
потратить время, энергию и деньги для того, чтобы
научиться детально анализировать затраты,
создать квалификационную матрицу и в дальнейшем
управлять ими.
Все предлагаемые семинары имеют исключительно
практическую направленность и прежде всего
служат целям достижения понимания практикующими
менеджерами состояния издержек на их
предприятии.
1. Классификация затрат и их анализ:
1.1. Классификация затрат для оценки
запасов и определения финансового результата;
1.2. Классификация затрат для принятия
управленческих решений;
1.3. Классификация затрат для контроля
выполнения.
1.4. Решение задач
2. Распределение затрат:
2.1. Распределения затрат вспомогательных
подразделений (на сквозном примере):
• метод прямого распределения
• метод последовательного
распределения
• метод распределения взаимных услуг
• метод одновременного распределения
• сравнение полученных результатов
• решение задачи на закрепление
материала
2.2. Распределение производственных накладных
затрат с использованием различных баз
2.3. Распределение накладных затрат с
использованием заранее определенной ставки (на
сквозном примере):
• бюджетная мощность
• нормальная мощность
• практическая мощность
• сравнение полученных результатов
• решение задачи на закрепление
материала
2.4. Распределение накладных затрат на
производство совместных продуктов (на сквозном
примере):
• метод натуральных единиц
• метод стоимости продаж
• метод чистой стоимости реализации
• метод валовой прибыли
• сравнение полученных результатов
• решение задачи на закрепление
материала
2.5. Калькуляция побочных продуктов
3. Калькуляция себестоимости продукции:
3.1. Система калькуляция полных затрат (Absorption-costing)
3.2. Система калькуляция переменных затрат
(Direct-costing)
3.3. Иллюстрация систем на сквозном примере
3.4. Сравнение результатов
3.5. Решение задачи на закрепление материала
4. Ответы на вопросы.
Все участники получат материалы по теме
тренинга, договор, акт сдачи-приемки оказанных
услуг и оригинал счета-фактуры.
Предусмотрены кофе-паузы, по завершении –
фуршет.
Семинар проводит: Зинчук
Марина Михайловна - Член Федерации
профессиональных бухгалтеров и аудиторов
России (ФПБАУ). Член комитета по образованию
ФПБАУ. Сертификат международного
бухгалтера-практика (CAP), экзамен по
международным стандартам аудита (CIPA),
бизнес-тренер, финансовый директор
|
|
