|
Финансовое
планирование и разработка бюджета предприятия
Цель семинара:
Управленческий учет и бюджетирование – наиболее
эффективные инструменты для повышения
управляемости компании. Следует в максимально
сжатые сроки изучить основные цели, задачи и
возможности управленческого учета,
познакомиться с практикой постановки систем
управленческого учета на современных
предприятиях, овладеть технологиями постановки
бюджетирования и организации управленческого
учета, выработать гибкий подход при принятии
стратегических управленческих решений в
условиях рыночной конкуренции.
Для кого семинар будет особенно полезным:
Руководителям, финансовым менеджерам,
экономистам, бухгалтерам.
В программе СЕМИНАРА:
1. Краткосрочное финансовое планирование
2. Прогнозирование дополнительных финансовых
потребностей
3. Составление бюджета предприятия:
3.1. Роль бюджетирования на предприятии;
3.2. Виды бюджетов;
3.3. Этапы бюджетирования;
3.4. Технология составления бюджета.
4. Контроль выполнения бюджета:
4.1. Необходимые условия эффективного
бюджетного контроля;
4.2. Недостатки традиционных методов бюджетного
контроля;
4.3. Поведенческие аспекты
5. Анализ отклонений:
5.1. Учет и анализ отклонений;
5.2. Гибкие бюджеты;
5.3. Причины неблагоприятных отклонений;
5.4. Управление на основе отклонений.
Все участники получат материалы по теме
тренинга, договор, акт сдачи-приемки оказанных
услуг и оригинал счета-фактуры.
Предусмотрены кофе-паузы, по завершении –
фуршет.
Семинар проводит: Зинчук Марина
Михайловна - Член Федерации
профессиональных бухгалтеров и аудиторов
России (ФПБАУ). Член комитета по образованию
ФПБАУ. Сертификат международного
бухгалтера-практика (CAP), экзамен по
международным стандартам аудита (CIPA), директор по
финансам
|
|
