|
АТАКУЮЩИЕ
СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ™
Разработка
Атакующие стратегии
конкуренции™ Планирование
Реализация
Семинар-практикум развития бизнеса для
руководителей и их команд.
Уже более 1200 руководителей, владельцев бизнеса,
менеджеров направлений (в т.ч. и из крупнейших
корпораций) прошли тренинги системы "Атакующий бизнес™" от
Нижнего Новгорода до Будапешта.
Для кого этот семинар?
Семинар развития бизнеса наиболее полезен
руководителям и владельцам бизнеса, их ближайшим
помощникам, а также, менеджерам подразделений
крупных корпораций.
Цели семинара:
Приобрести навыки стратегического планирования
для получения конкурентных преимуществ и
освоить методы разработки и внедрения этих
стратегий на уровне достаточном для дальнейшего
усовершенствования и применения в своих
компаниях. Научиться согласовывать повседневные
задачи с продвижением к долгосрочным целям.
Содержание и основные темы семинара
Атакующие стратегии
конкуренции™
1 Можно ли достичь целей вашего бизнеса без
стратегии?
· Достаточно ли одной стратегии для
достижения ваших целей?
2 Как увидеть свой бизнес со стороны?
· 6-шаговая процедура стратегического
анализа вашего бизнеса
· Как использовать результаты анализа
вашего бизнеса?
· Выбор или корректировка главных целей
вашего бизнеса
3 Как определить, что будет завтра с вами,
вашими потребителями и конкурентами?
· Как создать достоверную картину
будущего?
· Как сформировать 6 главных элементов
картины будущего?
· Атакующие принципы вашего взгляда в
будущее
4 Как решить, куда вести ваш бизнес и куда не
вести?
· Определение приоритетов и
запретных зон
· Сравнение 3-х методов
5 Как создать конкурентное преимущество?
6 Атакующие Стратегии Конкуренции
· Какие из так называемых
"стратегий бизнеса" являются стратегиями на
самом деле?
· Скучный классический подход к созданию и
реализации бизнес-стратегий и когда он обычно
срабатывает.
· Выбор основных стратегий
· Формирование вспомогательных
стратегий
· Джентльменский набор стратегий и
опорных тактик захвата и удержания рынка
· Лобовая атака
· Фланговый обход
· Окружение
· Захват ниши
· Местное сосредоточение
· Общепринятый взгляд на
партизанские тактики
· Тактика переговоров и
соглашений
· Тактические стратегемы и
другие уловки непрямого действия в бизнесе
· Стратегия партизанской войны по Мао
Цзэдуну.
· Атакующие стратегии бизнеса
· К какой прибыли и к какому
спросу нужно стремиться и как их достигать?
· Стратегии захвата и оживления
мертвых рынков
· Конкурентные стратегии на
основе брэндинга компаний, товаров, услуг
· Война на вашем рынке -
задачи-стратегии-методы
· Стратегии и тактики на этапах
развития бизнеса
7. Управление людьми и подразделениями для
ежедневного продвижения к целям вашего бизнеса
· Внедрение изменений в организации и
вовлечение сотрудников в реализацию стратегий
· Согласование стратегического и
повседневного управления
· Традиционные подходы к внедрению
стратегий
· Планирование
· Особенности стратегического
бюджетирования
· Внедрение стратегий с помощью
Балансированной системы показателей (БСП)
· Методы достижения стратегических целей
на основе простых процедур
· Руководитель и его команда, как
инструмент реализации стратегии
8 Корректировка стратегий продвижения к цели
· Стратегии на этапах развития вашего
бизнеса
· Замена отработанных стратегий
9 Особенности внедрения стратегического
управления в вашей компании
Ведущий семинара: С.П.Баранов -
бизнес-консультант, бизнес-тренер.
Число учебных дней семинара-практикума: 2
полных дня
В стоимость входит:
информационно-консультационное обслуживание на
тренинге, альбом опорных материалов, кофе-брейки,
обеды.
|
|
